Andy George lief immer wieder gegen dieselbe Wand

Vierzehn Jahre, dann sechs Monate

2024 verließ Andy George die Firma, die er gegründet und 14 Jahre lang geführt hatte. „Da hatte ich sehr viel von mir selbst hineingesteckt“, sagt er. Im selben Jahr kam seine Tochter zur Welt. Er gab sich sechs Monate, um Vater zu sein und in Ruhe herauszufinden, wie es weitergeht.

Er und seine Partnerin kümmern sich zu gleichen Teilen um die Tochter. Ohne Job waren seine Tage offen, „manchmal fast zu flexibel“. Nach rund 15 Jahren in London gaben die beiden auch ihre Wohnung auf und lebten, wie er es nennt, „mehr in Bewegung“.

Er wusste, dass er nicht in seine alte Branche zurückwollte. Er wusste nur nicht, in welche er stattdessen wollte und was er dort tun würde. „Ich hatte diesen starken Wunsch, etwas Gutes in der Welt zu tun.“ Dafür wollte er seine Erfahrung um neues Wissen und neue Fähigkeiten ergänzen. Ein MBA ging ihm schon seit Jahren durch den Kopf, aber die Programme, die er sich ansah, waren teuer oder wirkten von gestern.

Die sechs Monate waren fast um, und die Antwort war immer noch nicht da. „Ich weiß immer noch nicht, was ich eigentlich machen will“, dachte er damals.

Eine Mail in den Bergen

Die Familie hatte sich Zeit zum Reisen genommen und war mit dem Camper in Mitteleuropa unterwegs. Eines Nachts, in den Bergen Sloweniens, bekam er eine Mail von einer Jobplattform, bei der er angemeldet war. Darin war ein Artikel darüber, wie man den Wohnort nach Kriterien wie Glücksrankings wählt.

Der Artikel berührte zwei Fragen, die ihn ohnehin beschäftigten. Seine Bachelorarbeit hatte er über Wellbeing Economics in der Kunst geschrieben, und die Familie überlegte gerade, wo sie als Nächstes leben wollte. Er wollte wissen, wer hinter dem Artikel stand, und „folgte immer weiter den Brotkrumen“, bis er bei uns landete. Unser Impact MBA brachte Nachhaltigkeit, Leadership und Technologie in einem Programm zusammen, alles Themen, mit denen er sich beschäftigen wollte.

Es war spät, also schlief er darüber. Zwei Tage später sagte er seiner Partnerin, er glaube, er wolle das machen. Ohne sie ging es nicht, denn wenn er lernte, musste sie mehr von der Betreuung übernehmen. Sie ließen sich noch ein paar Tage Zeit, und er prüfte in der Zeit, ob es seriös war und nicht „etwas, das ich bereuen würde“. Wenige Wochen später war er eingeschrieben, und im November 2024 begann er unseren Impact MBA, in Kohorte 6.

Ein Teil von ihm hielt das alles für zu schön, um wahr zu sein, sagt er. „Ich bin froh, dass ich nicht auf diesen Teil meines Kopfes gehört habe.“

Zwei Sorgen zum Start

Am meisten beschäftigte ihn, dass wir remote first sind. Von Leuten, die gegründet und einen MBA gemacht hatten, hatte er gehört, der eigentliche Wert liege im Netzwerk. Wie das auf Distanz gehen sollte, konnte er sich nicht vorstellen. Er sagte trotzdem zu. Er wollte nicht selbst der Grund sein, wenn ihm diese Kontakte entgingen, und so brachte ihn gerade diese Sorge dazu, sich einzubringen. Ohne Job hatte er Zeit, und er stürzte sich in Workshops und Events, vor allem in die, die Lernende füreinander organisierten.

Hinter allem stand noch eine andere Sorge, „dieses existenzielle ‚Ich hab keine Ahnung, was zum Teufel ich da mache‘“, und mit ihr „ein bisschen fehlendes Selbstwertgefühl, ein bisschen fehlendes Selbstvertrauen“.

Jede Antwort führte zurück

Bei der Mission Identification, der Challenge, in der Lernende herausarbeiten, wem oder was ihre Arbeit dienen soll, blieb er hängen. „Ich habe die Mission Identification gehasst“, sagt er. Gleichzeitig nennt er sie einen großartigen Kurs und hat schon Leute aus seinem Freundeskreis hingeschickt. Jede Antwort, die er fand, führte ihn zurück zu dem, was er vorher gemacht hatte. „Ich bin richtig gut in dieser Sache, die ich seit 14 Jahren mache, aber ich will das nicht mehr machen.“

„Ich hatte das Gefühl, immer wieder gegen dieselbe Wand zu laufen und einen Weg hindurch zu suchen.“ In dieser Challenge kam er nicht ganz durch die Wand. Aber er schlug eine Delle hinein, und in den Monaten danach brach er durch. Heute kann er sagen, was seine Mission ist. „Meine Mission ist es, bei Menschen das Gefühl zu stärken, dass sie handeln können, den Glauben, dass sie in der Welt etwas verändern können, aber auch das Gefühl, dazuzugehören, in den Räumen, in denen sie sich bewegen.“

Die Thesis war auf andere Art schwer. Bei den Challenges davor gab es mehr Anleitung, die Thesis begann mit einem leeren Blatt. Er beschreibt sie als Ringen mit den eigenen Daten. „Manchmal fühlte es sich an, als würden wir tanzen. Manchmal, als würden wir kämpfen.“ Weil er wusste, dass er sie allein schreiben würde, gründete er mit vier anderen Lernenden eine Accountability-Gruppe, um die Arbeit laut miteinander durchzusprechen.

Mehr über sich selbst als über Skills

Er war wegen neuer Fähigkeiten und einer Richtung gekommen. Am meisten überraschte ihn, wie persönlich die Arbeit wurde. Ein Teil davon kam von anderen Lernenden, aus den Workshops, die sie füreinander anboten. Früh im Studium nahm er an einem zu Systemwandel teil, den Jess Blijkers leitete, und daraus wurde eine enge Freundschaft. Etwa zur selben Zeit gründete er das Next Chapter Collective, eine monatliche Runde für Menschen aus unserer Community, die gerade beruflich oder privat einen Umbruch erleben.

„Ich dachte, es wird ein akademischer Kurs: Ich mache ihn, hole mir ein paar Skills und ziehe weiter. Ich habe nicht damit gerechnet, dass sich dabei meine Seele verwandelt.“

CommonGrnd

Heute steht Andy ganz am Anfang einer eigenen Firma rund um diese Mission, CommonGrnd. Im September 2026 startete sein erstes Programm.

Die Ideen sind aus Gesprächen während des Studiums entstanden, sagt er, und zwei Fragen ziehen sich durch: „was Menschen davon abhält, bei den Dingen, die ihnen wichtig sind, tatsächlich ins Handeln zu kommen“ und „wie machen wir aus dieser inneren Veränderung äußeres Handeln?“ Außerdem baut er auf Teilen seiner Zeit bei uns auf, etwa auf dem Lernen in kleinen Kohorten und auf Gesprächen, die über Small Talk hinausgehen.

Das Next Chapter Collective leitet er bis heute, und er ist Lead unseres Action Hubs für London und das Vereinigte Königreich.

Neugier ist einer seiner Grundwerte, und sein eigener Satz dafür lautet: „Lass die Neugier meinen stärksten Antrieb sein.“ „Wenn du dich im Studium oder im Leben von deiner Neugier leiten lässt, wirst du immer mehr über dich selbst herausfinden“, sagt er. „Konkurrenz beiseitelassen, den Anspruch beiseitelassen, die Nummer eins zu sein. Du kannst trotzdem die Nummer eins sein, aber es geht darum, dich von der Neugier vorantreiben zu lassen.“

Als er gefragt wurde, woran er die Veränderung im Alltag merkt, hielt er erst einmal inne. Dann erklärte er die Pause. „Ich glaube, der Andy von vor zwei Jahren hätte sofort geantwortet: ‚Das weiß ich.‘ Mit dieser Selbstsicherheit oder Großspurigkeit, vielleicht mit dem Anschein, alle Antworten zu haben. Heute komme ich aus einer Haltung der Neugier. Wenn du mir diese Frage stellst, halte ich also inne und denke nach.“

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