12 December 2025

Paula Lozek

Ambidextrine Führung: Der Schlüssel für zukunftssichere Führungskräfte

Ambidextrine Führung vereint zwei scheinbar gegensätzliche Ansätze: die Kreativität der Erkundung und die Effektivität der Ausnutzung. In einer dynamischen Welt, die von KI und digitaler Transformation geprägt ist, sind beide Ansätze entscheidend, um relevant zu bleiben. Lerne, wie du durch ambidextrine Methoden sowohl Stabilität als auch Innovation in deinem Team fördern kannst.

Eine Hand hält einen blauen Stift locker zwischen den Fingern vor einem schlichten hellen Hintergrund.

Was ist ambidextrine Führung?

Ambidextrine Führung ist die Fähigkeit, zwei scheinbar gegensätzliche Modi der Führung auszubalancieren:

Erkundung: experimentieren, lernen, innovieren, intelligente Risiken eingehen
Ausnutzung: optimieren, standardisieren, skalieren und zuverlässige Ergebnisse liefern

Anstatt sich für einen zu entscheiden, wechseln ambidextrine Führungskräfte zwischen beiden, je nachdem, was ihr Team oder Projekt benötigt. Denk an es wie an eine Führung mit beiden „Händen“: Kreativität und Disziplin, Vision und Umsetzung.

In sich schnell verändernden Umgebungen, geprägt von KI, Nachhaltigkeits-Challenges und digitaler Transformation, ist diese Balance nicht mehr optional. So bleibst du relevant.

Was ist ambidextrine Führung?

Heutige Organisationen, von Start-ups in der Frühphase bis zu globalen Unternehmen, stehen vor einer doppelten Challenge:

Das Kerngeschäft reibungslos am Laufen halten.
Erneuern neue Modelle, Produkte und Technologien, einschließlich KI.

Ambidextrine Führung hilft dir dabei:

Innovationen voranzutreiben, ohne Stabilität und Vertrauen zu verlieren.
KI und Daten für Einsichten zu nutzen, während du eine menschenzentrierte Perspektive bewahrst.
Mit Agilität auf Veränderungen zu reagieren, nicht mit Chaos.
Teams zu bilden, die schnell lernen und konsistent liefern.

Für Lernende und Fachleute an der Tomorrow University steht Ambidextrie im Herzen der Entwicklung zu einer impact-getriebenen Führungskraft, die Komplexität navigieren kann, anstatt von ihr überwältigt zu werden.

Die zwei Modi: Erkundung und Ausnutzung

Erkundung: Dein Innovationsmodus

Erkundung dreht sich um das Neue:

Ideen und Prototypen testen.
Experimente und Pilotprojekte durchführen.
Große „Was wäre wenn?“-Fragen stellen.
KI-Werkzeuge nutzen, um Muster zu erkennen oder neue Konzepte zu entwickeln.

Erkundende Führungsverhalten beinhalten oft:

Neugier und Fragen fördern.
Fehler und Lernen zulassen.
Menschen Autonomie geben, wie sie Probleme angehen.
Lernen feiern, nicht nur Ergebnisse.

Ausnutzung: Dein Ausführungsmodus

Ausnutzung dreht sich um das, was funktioniert:

Erprobte Ideen umsetzen.
Prozesse standardisieren.
Pünktlich und im Budgetrahmen liefern.
KI und Automatisierung nutzen, um Effizienz und Qualität zu verbessern.

Ausnutzende Führungsverhalten beinhalten oft:

Klare Ziele und Erwartungen festlegen.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne definieren.
Fortschritte überwachen und Hindernisse beseitigen.
Bestehende Systeme und Workflows verbessern.

Ambidextrine Führungskräfte sehen diese nicht als Gegner. Sie betrachten sie als komplementär.

Ambidextrine Führung in einer von KI getriebenen Welt

KI für Erkundung nutzen

KI kann deine Erkundung fördern. Tatsächlich kann sie dir helfen:

Große Datensätze schnell analysieren.
Trends oder Chancen entdecken, die du alleine übersehen würdest.
Szenarien simulieren und Annahmen testen.
Ideen, Designs oder Variationen generieren.

Im Erkundungsmodus fragst du: „Wie kann KI unsere Sichtweise erweitern und neue Möglichkeiten eröffnen?“

KI für Ausnutzung nutzen

KI stärkt auch die Ausführung. Sie kann:

Routineaufgaben automatisieren.
Fehler oder Ineffizienzen erkennen.
Echtzeit-Dashboards und Prognosen bereitstellen.
Bessere Entscheidungen mit Daten unterstützen.

Im Ausnutzungsmodus fragst du: „Wie kann KI unsere Zeit freigeben, damit Menschen sich auf Kreativität, Beziehungen und Strategie konzentrieren können?“

In beiden Fällen bleibst du die Führungskraft. KI ist ein Werkzeug, und du bist verantwortlich für Ethik, Transparenz und Auswirkungen.

Wie ambidextrine Führung in der Praxis aussieht

Beispiel 1: Die impact-getriebene Produktleitung

Stell dir eine Produktleitung in einem Climate-Tech-Start-up vor. Sie erkunden, indem sie KI-Modelle testen, um den Energieverbrauch in Gebäuden vorherzusagen.

Sie nutzen, indem sie das zuverlässigste Modell wählen und in ein skalierbares Produkt integrieren. Ihre Ambidextrie zeigt sich, wenn sie:

Zeit für Experimente schützen.
Aber sich auch zu Meilensteinen und Lieferungen verpflichten.

Beispiel 2: Der Lern-Community-Builder

Stell dir nun eine Community-Manager:in in einem Remote-Learning-Umfeld vor. Sie erkunden, indem sie KI-unterstützte Peer-Matchings basierend auf Interessen und Zielen pilotieren.

Sie nutzen, indem sie bewährte Onboarding-, Check-in- und Ritualprozesse beibehalten. Ihre ambidextrine Führung zeigt sich darin, wie sie:

Neue Tools und Formate ausprobieren.
Während sie ein stabiles, einladendes Lernerlebnis beibehalten.

Kernkompetenzen einer ambidextrinen Führungskraft

Ambidextrine Führung ist ein Fähigkeitenset, kein Jobtitel. Du kannst es Schritt für Schritt aufbauen.

1. Kontextbewusstsein

Du liest die Situation und fragst:

Brauchen wir gerade mehr Ideen oder mehr Fokus?
Sind wir in einer Entdeckungs- oder Lieferphase?

Das hilft dir, den richtigen Modus zu wählen.

2. Flexibilität und Umschalten

Du kannst herauszoomen und hereinzoomen. Du bewegst dich zwischen:

Vision und Detail.
Brainstorming und Entscheidung.
Viele Optionen und einem klaren Weg.

Du bleibst nicht in nur einem Stil stecken.

3. Kommunikation und Einrahmung

Du erklärst den Wechsel deinem Team. Du sagst Dinge wie:

„Diese Woche geht es um Experimente, Lernen zählt mehr als Ergebnisse.“
„Jetzt sind wir im Ausführungsmodus; lass uns zu einem Plan und Zeitrahmen verpflichten.“

Menschen verstehen warum sich der Ton und die Erwartungen ändern.

4. Psychologische Sicherheit und Klarheit

Du schaffst einen Raum, in dem:

Menschen sich sicher fühlen, Ideen zu testen und kreativ mit KI umzugehen.
Aber sie kennen auch Prioritäten, Grenzen und Erfolgskriterien.

Du hältst Freiheit und Verantwortung gleichzeitig. Das ist Ambidextrie.

Wie man ambidextrine Führung entwickelt

Du brauchst keine Senior-Rolle, um anzufangen. Du kannst ambidextrine Führung in Projekten, Studien oder Nebenprojekten üben.

Schritt 1: Deine natürliche Präferenz erkennen

Frage dich selbst:

Macht es mir mehr Spaß, neue Ideen zu entwickeln?
Oder bevorzuge ich es, Aufgaben zu organisieren und abzuschließen?

Benenne deinen Standardmodus.

Dann übe absichtlich den anderen.

Schritt 2: Ambidextrine Wochen gestalten

Plane deine Zeit mit beiden Modi im Kopf.

Zum Beispiel:

Reserviere einen Block für Erkundung – Lesen, mit einem KI-Tool experimentieren, Brainstorming.
Reserviere einen anderen Block für Ausführung – Aufgaben abschließen, dokumentieren, verfeinern.

Schütze beide Blöcke.

Lasse nicht zu, dass Ausführung die Erkundung tötet oder Erkundung Entscheidungen endlos verzögert.

Schritt 3: KI nutzen, um dich zu strecken

Nutze KI, um:

Optionen, Blickwinkel oder Fragen zu generieren, die du noch nicht bedacht hast
Die Struktur, Risiken und Durchführbarkeit deiner Pläne zu überprüfen

Dies baut deine digitale Kompetenz und deine Führungsambidextrie gleichzeitig auf.

Schritt 4: Kurz, aber oft reflektieren

Am Ende der Woche frage dich:

Wo habe ich erkundet?
Wo habe ich ausgeführt?
Habe ich absichtlich die Modi gewechselt?

Diese kleinen Reflexionen machen Ambidextrie zur Gewohnheit.

Ambidextrine Führung und sinnorientierte Karrieren

Wenn dir Impact wichtig ist, ist ambidextrine Führung besonders relevant.

In Bereichen wie:

Nachhaltigkeit und Klimainnovation.
Verantwortungsbewusstes Entrepreneurship.
KI und aufkommende Technologien.
Soziale Innovation und Bildung.

Programme der Tomorrow University sind um diese Idee herum gestaltet.

Du lernst, Erkundung und Ausführung durch realitätsnahe Projekte, Community-Lernen und kontinuierliche Reflexion zu kombinieren, und entwickelst die Ambidextrie, die du für eine sinnorientierte Karriere benötigst.

FAQ

Was ist ambidextrine Führung in einfachen Worten?

Ambidextrine Führung ist die Fähigkeit, sowohl Innovation als auch Umsetzung zu leiten.

Du weißt, wann du experimentieren und wann du dich auf die Lieferung konzentrieren musst — und du hilfst deinem Team, zwischen beiden zu wechseln.

Wie unterscheidet sich ambidextrine Führung von „normaler“ Führung?

Traditionelle Führung neigt oft entweder zu Kontrolle und Effizienz oder zu Vision und Kreativität.

Ambidextrine Führung kombiniert beides, sodass du Stabilität und Wandel gleichzeitig bieten kannst.

Wie steht KI in Beziehung zur ambidextrinen Führung?

KI verstärkt beide Modi.

Sie unterstützt Erkundung durch Einsichten, Ideen und Simulationen.

Sie unterstützt Ausnutzung durch Automatisierung und Optimierung.

Ambidextrine Führungskräfte entscheiden wo und wie KI in jedem Modus verantwortungsvoll eingesetzt wird.

Kann jeder ambidextrine Führungsfähigkeiten entwickeln?

Ja. Es ist eine erlernbare Fähigkeit.

Du kannst beginnen, indem du deine Woche mit Zeit für sowohl Experimente als auch Lieferung planst und reflektierst, wie oft du zwischen ihnen wechselst.