Biancas Reise als Innovatorin und Führungskraft

Triff Bianca Gfrei, eine bemerkenswerte Persönlichkeit, die drei unterschiedliche, aber miteinander verbundene Rollen innehat, zwei davon in unserem Universitätsökosystem. Als Studierende, Challenge-Inhaberin und Unternehmerin verkörpert Bianca den Geist der Innovation, Neugier und Anpassungsfähigkeit, der unsere Community definiert. 

Heute erkunden wir ihren einzigartigen Weg und vertiefen uns in ihre Entscheidung, diese Rollen gleichzeitig zu verfolgen, und die Synergie zwischen Bildung und Unternehmertum in ihrem Leben.

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Wer ist Bianca und was ist ihr Weg?

Beginnen wir mit dem Verständnis von Biancas Reise, bevor sie als Master-Studierende in Nachhaltigkeit, Unternehmertum und Technologie zur ToU kam.

Vision war schon immer ihre Superkraft. Aufgewachsen in einer Arbeiterfamilie auf dem österreichischen Land, fühlte sie sich gelegentlich fehl am Platz aufgrund ihres visionären und unkonventionellen Lebensansatzes. Angetrieben von einem kreativen und fragenden Geist, sehr zum Ärger ihrer Familie und ihrer jüngeren Schwester, fand sie Inspiration an jeder Ecke. Diese angeborene Neugier motivierte sie, unkonventionelle Lösungen für Probleme zu erforschen, eine wesentliche Eigenschaft einer Unternehmerin.

Noch während ihrer Universitätszeit gründete sie ihr erstes Tech-Startup, Kiweno. Inspiriert von realen Schwierigkeiten mit dem konventionellen Medizinsystem, hatten sie und ihre Mitgründer:innen das Ziel, Labortests einfacher, erschwinglicher und zugänglicher zu machen. Ihr Potenzial weckte das Interesse von Investor:innen und katapultierte das Unternehmen von einem Universitätsprojekt zu einem der meistgehypeten Start-ups in Österreich, mit einem letztendlichen Exit im Jahr 2017.

Bei der Teilnahme am renommierten NYC Techstars Accelerator knüpfte sie Kontakte zu einflussreichen Unternehmer:innen und lernte während ihrer Zeit als CEO wertvolle Lektionen. Insbesondere die zweiwöchentlich stattfindenden CEO-Zirkel, veranstaltet von Programmdirektor Alex Iskold, hinterließen einen bleibenden Eindruck. In einem unterstützenden und sicheren Rahmen erlebte sie etwas Bemerkenswertes. Eine Gruppe von CEOs aus Tech-Unternehmen in der Frühphase, die mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert waren, öffnete sich auf eine Weise, die sie zuvor nicht erlebt hatte. Die üblichen Masken mächtiger Persönlichkeiten verschwanden, und sie erinnert sich noch heute an die Gänsehaut, die sie aufgrund der Tiefe der geteilten Erfahrungen bekam. Es war ein besonderer Moment, und selbst heute noch erkennt sie die Einzigartigkeit und den Einfluss dieser Verbindung.

Kurz darauf warf das Leben ihr eine Kurve zu: Gesundheitliche Probleme und der Druck, aufstrebende Start-ups zu führen, brachten Bianca dazu, einen mutigen Schritt zu machen. Sie verließ NYC nach mehreren unternehmerischen Jahren und widmete sich dem Studium des menschlichen Nervensystems, dem ganzheitlichen Coaching, der Meditation und dem Yoga und trainiert derzeit, um Trauma Release Facilitator zu werden. Sie verband ihren unternehmerischen Hintergrund mit Psychologie und Neurowissenschaften und richtete ihren Weg neu aus, verpflichtet zu ethischer, emotional intelligenter Führung.

Jetzt, als Coach und systemische Führungsberaterin mit Framechangers, einem vielfältigen Expertenteam, leitet Bianca transformative Führungserfahrungen für Kund:innen wie Mercedes-Benz und Volkswagen. Dieses Unternehmen knüpft an ihre prägenden Erfahrungen in den USA an und betont die Bedeutung sicherer und vertrauensvoller Räume für Führungskräfte.

Biancas unternehmerischer Geist zeigt sich auch in ihrer Beteiligung an neuen Projekten und Investitionen in nachhaltige Tech-Start-ups, was ihr Engagement für eine positive Wirkung widerspiegelt.

Zeit, Biancas Reise an der ToU jetzt zu beleuchten.

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Das "WARUM" hinter der Annahme von drei Rollen

Biancas Entscheidung, das Leben als Studierende, Challenge-Inhaberin und Unternehmerin zu jonglieren, entstand aus ihrem Durst nach Lernen, Wachstum und Einfluss. Auf die Frage nach ihrer Rückkehr zum Studium sagte sie einfach: "Das Leben hat mich dahin gebracht." Das Leben brachte sie an einen Punkt, an dem sie nach frischen Impulsen und neuen Perspektiven suchte, und nachdem sie von der ToU erfahren hatte, fühlte sie sich von der Nachhaltigkeitssäule unserer Universität angezogen und sah im Curriculum eine Kombination dessen, was sie bereits verkörpert.

Ihrer Natur entsprechend wollte sie auch herausfinden, wie sich diese neue Art der Bildung an der ToU anfühlen und aussehen würde. Doch nur Studierende zu sein, um dies herauszufinden, reichte nicht aus, und ganz organisch wurde sie Challenge-Inhaberin für die Challenge Resilience Training for Responsible Leaders, Responsible Leaders and Responsible Organisations (sprich: Sie hält jetzt Kurse für unsere Lernenden).

Challenge-Inhaberin zu werden, ergänzte auf natürliche Weise ihre Rolle als Studierende, indem sie ihre Expertise einbrachte und ein verantwortungsbewusstes Curriculum für zukünftige Changemaker mitgestaltete.

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Die Synergie der Rollen

Biancas Rollen als Studierende, Challenge-Inhaberin und Unternehmerin haben sich miteinander verflochten und bereichern ihr Wachstum und ihren beruflichen Erfolg. Als Challenge-Inhaberin teilt sie Wissen mit den Studierenden, während sie von ihnen lernt. Ihre akademischen Bemühungen liefern frische Einblicke für ihre unternehmerischen Bestrebungen und beeinflussen ihren Ansatz. 

Ihre Masterarbeit über das Bewusstsein von Führenden befasst sich mit dem Übergang von ego-zentrierten zu eco-zentrierten Perspektiven, was eng mit dem übereinstimmt, was sie beruflich tut.

Und da hast du es, was sie als die „wunderschöne Ganzheitsverbindung zwischen den Rollen, die in gewisser Weise ein Kreis ist“, beschreibt, ist für alle sichtbar.

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Balance finden

Trotz der „Ganzheitsverbindung“ und der intrinsischen Motivation kann das Jonglieren mit drei Rollen manchmal überwältigend sein, und Bianca leugnete es nicht. Ihr Gegenmittel ist, dass sie Wege gefunden hat, ihre Verpflichtungen effektiv auszubalancieren.

Im Laufe der Jahre hat sie ihr eigenes Arsenal an Strategien und Techniken entwickelt, um Konflikte zu vermeiden und sicherzustellen, dass jede Rolle die Aufmerksamkeit erhält, die sie verdient. Sie hat gelernt, ihre Zeit zu priorisieren, „nein“ zu Dingen zu sagen, die nicht mit ihren Zielen übereinstimmen, und Perfektionismus loszulassen (im Südwesten Portugals schafft sie es sogar, jeden zweiten Morgen eine Surfrunde zum Sonnenaufgang zu drehen – eines ihrer wichtigsten Balance-Ausgleiche). Sie verkörpert all diese Prinzipien nicht nur, sondern gibt sie auch als Mentorin und Coach an andere Gründer:innen und Führungskräfte weiter.

Selbstreflexion führt sie, indem sie entscheidende Fragen stellt wie „Für wen mache ich das?“, um unnötigen Druck zu vermeiden und sicherzustellen, dass es mit ihren Zielen im Einklang steht. Sie muss regelmäßig innehalten und fragen: „Ist das wirklich gerade notwendig? Würde ich jemanden enttäuschen, wenn ich es verschiebe oder nicht mache?“

Sie sagt, dass stressige Arbeitsbelastungen vorübergehend ertragen werden können, wenn wir sicher sind, dass wir wissen, wie wir von diesen zurückkommen. Mächtige Worte und Konzepte, die Bianca und Anna exquisit in ihre Challenge an der ToU eingebettet haben.

Insgesamt, indem sie die Verbindungen zwischen ihren Rollen findet, sieht, wie alles zusammenkommt, und sich selbst kennt, hat Bianca eine wunderschöne Ganzheit schaffen können, die größer ist als die Summe ihrer Teile.

Biancas Geschichte ist ein Zeugnis für die Kraft von Neugier, Antrieb und Anpassungsfähigkeit. Ihre Leidenschaft fürs Lernen, ihr Engagement für eine positive Wirkung und ihre Fähigkeit, mehrere Rollen auszubalancieren, sind eine Inspiration für uns alle. Wir sind stolz, sie als Mitglied unserer Universitäts-Community zu haben und freuen uns darauf, zu sehen, was sie in der Zukunft noch erreichen wird.

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